In relatieve eenvoud naar een of zelfs dé oplossing? Zo eenvoudig kan het misschien zijn. De weg naar beter en optimaal presteren.
Iedere ondernemer houdt zich als het goed is frequent bezig met de vraag ‘Hoe kan ik mijn onderneming verder verbeteren?’
In de drukte van alledag is het niet altijd eenvoudig om op iedere vraag een passend antwoord of oplossing te vinden. Bovendien kan het antwoord van vandaag de vraag van morgen al weer oproepen. En niet zozeer omdat het antwoord niet goed zou zijn….Met de snelheid van acteren van de moderne tijd veranderen dingen nu eenmaal sneller dan we decennia lang gewend waren.
Het logische model van leren
Roberts Dilts stelde een model samen om verandering, leren en communiceren voor iedereen snel inzichtelijk te maken.
In het model wordt aangegeven hoe mensen en organisaties op verschillende manieren functioneren en hoe dit elkaar kan beïnvloeden. Het model geeft inzicht in de manier van denken en doen op verschillende onderdelen. Je kunt deze logische niveaus voor heel veel dingen toepassen en er herkenbare uitkomsten uit opmaken. Het kan snel ook inzicht geven in wat nodig is om doelen te bereiken. Handig én verstandig!
Wat kan ik hier als ondernemer mee?
Het model van Dilts geeft antwoord op de vraag: Wie wil ik zijn in plaats van wat wil ik doen?
De bovenste 3 lagen van het model zijn voor de meeste ondernemers bijna vanzelfsprekend herkenbaar:
• Wat wil ik bereiken? Gezond ondernemen met een helder doel!
• Wie ben ik? De ondernemer die de klant kan helpen met opdrachten en vraagstukken!
• Waarom wil ik dit? Ik geloof in mijn product of dienst en mijn bedrijf heeft bestaansrecht!
De onderste 3 lagen kunnen echter soms wat meer vragen oproepen:
• Wat kan ik? Beschik ik over de benodigde kennis en tijd, kom ik daar wel aan toe?
• Hoe doe ik dit? Moet ik alles zelf doen, is dit mijn vakgebied?
• Waar en voor wie? Win ik het vertrouwen van mijn klanten, werk ik samen of alleen?
De regie in eigen hand
Als ZZP en MKB is het veelal niet mogelijk om alles in eigen regie tot in perfectie te kunnen verzorgen, regelen en overzien.
Een herkenbaar voorbeeld hiervan is de aannemer die een project moet realiseren. Veel kennis en kunde is veelal in huis, maar vaak of waar nodig wordt aanvullende expertise ingekocht. Wanneer de expertise wel in huis is, maar er sprake is van tijdsdruk, wordt eveneens capaciteit ingekocht om deadlines te realiseren.
Wellicht is deze beknopte uiteenzetting op enkele of meerdere onderdelen herkenbaar? Sluit alles in uw onderneming naadloos op elkaar aan, of soms ook niet? Wel de expertise, maar geen tijd? Wel tijd, maar niet de expertise?
Een beter bedrijf, wie wil dat nu niet?
Op veel onderdelen kan ToeDoe u mogelijk ondersteunen, zodat u weer tijd krijgt om te doen waar u zelf beter in bent!
ToeDoe zorgt voor flexibele capaciteit in tijd en kennis
ToeDoe kan aansluiten op het gedrag van uw onderneming en ambities
ToeDoe ondersteunt u in het nakomen van afspraken met uw klanten
Een ondernemer die (te) vaak actief is aan de onderkant van dit model zou zich kunnen afvragen of hij/zij überhaupt voldoende toekomt aan onderwerpen uit de top van het Dilts-model…? Wat is uw visie voor de toekomst van uw bedrijf?
Uw gegevens worden niet aan derden verstrekt (Privacy statement)